1、辯證思(si)維

　　時下，我國無縫管行業步入一個“新常態”時代。同樣，貿易業亦趨于“新常態”下市場環境之中，常態新了，環境變了，鋼貿商的營銷策略、經營模式也得順勢而變，以變應變。近來，諸多無縫管經營者應運辯證思維，指導營銷實踐，創新經營模式，開拓“新常態”下的銷售渠道和終端市場，贏得生存和發展。

　　真正把鋼(gang)(gang)貿商(shang)變成服(fu)務(wu)(wu)商(shang)，向為(wei)客戶提(ti)供(gong)優質服(fu)務(wu)(wu)、一流服(fu)務(wu)(wu)要(yao)效益(yi)。這是當(dang)前鋼(gang)(gang)貿企業(ye)所創出的(de)應對“新常態(tai)”下(xia)鋼(gang)(gang)市的(de)一條新路。在鋼(gang)(gang)貿進入微(wei)利時代，鋼(gang)(gang)貿商(shang)盈利越來(lai)越難，虧(kui)損經營成為(wei)一種(zhong)“新常態(tai)”，如何正確(que)看待(dai)盈利與虧(kui)損，賺錢與賠線，是對鋼(gang)(gang)貿商(shang)的(de)考驗，要(yao)辯證看待(dai)，正確(que)對待(dai)。

　　2、無縫管產業鏈

　　在創歷史最低值的同時(shi)，也正式(shi)宣(xuan)告鐵礦石步入“4”時(shi)代。分析人(ren)士指出(chu)，對(dui)于(yu)礦石企(qi)業來說，行業肯定將(jiang)面臨重洗(xi)，只是洗(xi)牌的程度可能(neng)(neng)有所(suo)不同。對(dui)于(yu)鋼(gang)企(qi)而言，雖(sui)然原材料價格大幅下降，但成材端同樣面臨價格下跌，加之鋼(gang)廠進入減產周期(qi)，生產受限，雖(sui)然毛利率較高，但是總體產量縮(suo)減，因此鋼(gang)廠未必能(neng)(neng)夠明(ming)顯(xian)受益(yi)。

　　“對于(yu)礦石企業(ye)(ye)來說，行業(ye)(ye)肯定(ding)將面(mian)臨(lin)重洗，只是洗牌的(de)程度可(ke)能有所不同。其(qi)中，民營企業(ye)(ye)可(ke)能被逐步淘(tao)汰(tai)，而國有企業(ye)(ye)因(yin)為(wei)面(mian)臨(lin)扶持(chi)(chi)就業(ye)(ye)、維持(chi)(chi)社(she)會穩定(ding)的(de)責(ze)任，可(ke)能需要維持(chi)(chi)下去。”分析師表示，目前，國產(chan)礦企業(ye)(ye)虧損面(mian)較大(da)，進(jin)口礦的(de)低(di)成本優勢(shi)嚴重地擠壓了國產(chan)礦市場，從今年開始(shi)，隨著(zhu)外礦價格的(de)大(da)幅下降(jiang)，內(nei)礦利潤被不斷壓縮。